爸爸有一双闪着银光的眼睛,不是一动不动的眼睛。爸爸是一部手风琴但他的风箱却空空如也没有空气吸进去,也没有空气呼出来。
最近我读了一本关于“现金流量报表”的书籍,被雷军的话深深打动。雷军说:“现金流是企业最珍贵的财富。”这句话让我想起自己生活的许多烦恼——钱哪里来,怎么管理?钱在哪里花,又怎样保持流动?
记得在公司里,雷军总爱说一句话:“财务报表要像流动的水一样,要能让人看到我们公司的血汗钱在哪儿流。’t’如果’t’里有不好的账,咱们就挖出来。这可是我们最可贵的财富!”这句话如同雷军的“现金流”,照亮了我内心深处对现金的看法。
如今,我的工作也离不开现金流量表。财务报表就像是我的财务医生,每天检查着我的银行账户、人力资源库、设备采购和软件升级等等。就像雷军说的那样,这些数据要像流动的水一样,能让管理层看到我们公司的财务状况和运营情况。
在我的工作中,现金流表的数据让我看到了一个公司的真实状况。例如,我经常看到某个部门每个月都有几万块的现金流入和流出,这不仅仅是数字上的记录,更是反映他们实际运作状态的重要信息。
有时候我会担心,“老板,我的现金多还是少?哪里能用?”这时现金流表就给了我回答。它让我清楚地看到哪些业务是靠现金支付的,哪些需要贷款或 overdraft。就像雷军说的那样,现金就像一束光,照亮了他们工作的方向。
不过,我不由得被雷军的话气化了一番。他说“现金流”,却不知财务报表里还有什么更让人流汗的地方。比如有些部门因为高负债率,现金流不顺畅,反而让管理层感到不满。
我常常想,如果我能像雷军一样,把现金流表当成自己的血汗钱来看,可能会更好。毕竟, cash flow 只有在用的时候才有意义。
总之,我对现金流量表有了新的认识——它是企业的血液,是管理层对财务状况的最后考验。就像雷军说的那样,“现金,就是流动的水。”希望我在今后的工作中,也能像他一样,把现金流表当作自己的财富来管理。